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混凝土企業的管理可以說是對人、物、財的管理，但歸根結底就是對人的管理。判斷一家混凝土企業是否有良好的發展潛力，除了產量數據以外，管理水平也是重要的一方面。那么，一家好的混凝土企業，應該具備哪些因素呢？

1.管理人員專業且敬業攪拌站在幾年以前，利潤頗高，社會發展形勢大好，只要把混凝土賣出去，基本就是坐著數錢。這類傳統企業，粗放式謀求利潤增長，發展到如今，慢慢地，大家發現錢沒有以前好賺了。而企業的粗放式管理方法暴露出越來越多的問題，專業的管理人才缺乏成為企業發展的一個短板。拋開專業水平不說，大家依靠經驗管理也出不了大亂子。但由于制度不到位，對員工敬業程度的要求需要相應提高。

2.信息公開透明，監管實時到位這個問題常常出現在集團公司和地方攪拌站之間?，F階段的混凝土企業，信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產運作有一定的獨立性，而集團公司總部往往距離偏遠，因此會導致信息傳遞緩慢。更有甚者，數據造假也無從查起。監管缺失，是影響集團公司發展的重要因素之一。一個良性發展的企業，應該做到公開透明，監管到位。特別是對數據實時傳輸方面，借助信息化手段必不可少。

3.原材料管理得當原材料管理對混凝土企業有多重要是不言而喻的?；敲炊噱X買的原材料都買對了嗎？買對的都入庫了嗎？入庫的都物盡其用了嗎？比如說其中的水泥。水泥罐車是封閉的，罐里的水泥或礦粉有沒有泵到儲存罐內，主要是靠材料員現場檢查和車輛過磅。然而，一些材料員不負責，或是晚上人員不夠時，經常會出現偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車一起送貨來，排隊過磅，排隊卸貨，如果沒人看管，一輛已經卸完貨空車已經過磅的罐車，會由不同的司機多次過磅，在磅房內的過磅員一般不會出去核實車牌，只會根據司機本人所報車號出單，這樣，那些沒卸完貨的車，甚至沒卸貨的車，在工廠轉一圈后，拉著一整車的貨又回去了。

4.生產環節管理到位生產環節一直是各混凝土企業控制的重 點，每個企業都有自己的一套經驗和辦法。如何提高計量精度，減少材料消耗？如何提高生產效率？相信大家對節約成本的管理方面有許多經驗和方法。而企業要做的是讓有用的經驗得到歸納總結，變為標準化作業流程，不因為人員變動而出現各種麻煩。企業的科學管理是一個永恒的話題，而信息化則是當下混凝土企業面臨的關鍵一步。